Создание холдинга из разрозненной группы компаний представляет собой процесс упорядочивания внутрикорпоративных отношений собственности, корпоративного управления, хозяйственных связей и финансовых потоков группы. Создание холдинга подразумевает формирование головной «материнской» структуры в России или за рубежом и передачу под такую структуру всех активов с таким расчетом, что владение определенным процентом акционерного капитала в материнской структуре будет означать эквивалентное владение во всем соподчиненном бизнесе в аналогичных долях и в аналогичной степени управляемости со стороны акционера.

• Создание транспарентной корпоративной структуры, подразумевающей быстроту перехода прав на акции и простоту оформления такого перехода.
• Повышение капитализационной стоимости бизнеса и инвестиционной привлекательности холдинга.
• Обеспечение эффективной защиты прав и интересов инвесторов и акционеров.
• Обеспечение безопасности владения бизнесом.
• Обеспечение эффективной налоговой политики холдинга.
• Обеспечение эффективного корпоративного управления.
• Обеспечение эффективных корпоративных управленческих гарантий защиты прав инвестора и гарантий прав собственности.
• Обеспечение конфиденциальности владения активом.
• Повышение прозрачности бизнеса.

Услуги Incor Alliance по структурированию холдинга включают в себя:

1) построение или оптимизация  модели корпоративной собственности;

2) построение или оптимизация модели корпоративного управления в холдинге;

3) построение или оптимизация договорных и хозяйственных связей внутри холдинга, а также с внешней бизнес средой;  

4) подготовка детального графика мероприятий по переходу от действующей структуры группы компаний к предлагаемой структуре холдинга;

5) подготовка заключения, включающего расчет финансового результата Группы компаний после перехода на предложенные Incor Alliance новые договорные отношения, расчет изменившейся налоговой нагрузки, рекомендаций по оптимизации финансовых потоков и налоговой нагрузки группы компаний;

6) управленческий консалтинг, отслеживание процедуры внедрения предложенной модели в жизнь.

В рамках работы по холдинговому структурированию Incor Alliance предоставляет услуги по анализу различных зарубежных юрисдикций для цели определения головной компании холдинга.

Все разработанные модели и предложения содержат в себе практику деятельности иных холдинговых структур, а также судебную и официальную правоприменительную практику в отношении аспектов, являющихся предметом рассмотрения данной модели, и обосновывающую выводы, положенные в основу каждого правового заключения.

Мы считаем работы по формированию холдинга законченными только тогда, когда специалисты Incor Alliance доказали менеджменту и владельцам бизнеса, что предложенные модели и конструкции являются единственно верными для данного конкретного случая и соответствуют поставленным целям и задачам.  

Реализованные Incor Alliance проекты в сфере холдингового структурирования:
(имена компаний и содержание проектов раскрыты с согласия клиентов, перечень ограничен в связи с обязательствами конфиденциальности в отношении определенных проектов) 

1. КЭС-Холдинг (электроэнергетика)
2. ГАЗЭКС-Холдинг (газораспределение)
3. Партнер-Холдинг (девелопмент, ритейл)
4. Пеноплекс-Холдинг (пластиковое производство)
5. Фармаимпекс-Холдинг (фармацевтика)
6. Консиб-Холдинг (производство оконных конструкций)
7. Более 30 Холдингов в сфере металлургии, ритейла, промышленного производства, оптовой торговли, IT–технологий, нефтяной промышленности, девелопмента, агропромышленного сектора (имена компаний конфиденциальны в соответствии с соглашениями с клиентами)